Damien Van AchterMeta est 149 fois plus précieux dans l'esprit des investisseurs que le New York Times et le Daily Mail combinés.
Ricky Sutton
« Je pense que les créateurs individuels ou les éditeurs ont tendance à surestimer la valeur de leur contenu spécifique dans le grand schéma des choses », choisit de commencer Zuck.
Il dit à The Verge qu'il reconnaît la valeur des nouvelles personnellement, mais ne pense pas que Meta soit le lieu où elles doivent être publiées car cela rend les utilisateurs tristes.
Il dit : « D'une part, c'est évidemment une chose très importante dans la société. D'autre part, je ne pense pas que cela laisse les gens se sentir bien. Je suis déchiré entre ces deux valeurs.
« Je pense que les gens devraient pouvoir avoir ce genre de discours ouvert, et c'est bien. Mais je ne veux pas concevoir un produit qui rend les gens en colère. »
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La solution qu'il a trouvée - alors que le monde attend son intelligence artificielle générale (AGI) générée par le Metaverse des médias sociaux synthétiques est…
« Nous faisons en sorte que pour le contenu où vous suivez des personnes, si vous voulez en parler à vos amis, si vous voulez en parler dans la messagerie, il peut y avoir des groupes à ce sujet.
« Si vous suivez des personnes, cela peut apparaître dans votre fil d'actualité, mais nous ne faisons pas tout notre possible pour recommander ce contenu lorsque vous ne le suivez pas.
« Je pense que cela a été un équilibre sain pour nous et pour faire en sorte que nos produits se sentent généralement comme nous le souhaitons. »
C'est un départ de son manifeste de 2017 où il promettait d'aider les nouvelles locales à prospérer.
« Une industrie de l'information forte est essentielle à une communauté informée », écrivait-il alors_. « Donner la parole aux gens ne suffit pas sans avoir des personnes dédiées à découvrir de nouvelles informations et à les analyser._
« Il y a plus à faire pour soutenir l'industrie de l'information pour s'assurer que cette fonction sociale vitale est durable - de la croissance des nouvelles locales, au développement de formats les mieux adaptés aux appareils mobiles, à l'amélioration de la gamme de modèles commerciaux sur lesquels les organisations de nouvelles s'appuient. »
Mais Zuck, comme tous les PDG des grandes technologies, est un caméléon pragmatique. Il sait qu'il doit pivoter pour continuer à croître, ce qui signifie que tout ce qui satisfait les utilisateurs et les actionnaires est valable.
« La culture change avec le temps », dit-il à The Verge. Peut-être que les choses seront un peu moins polarisées et génératrices de colère à un moment donné.
« Peut-être que ce sera possible d'avoir plus de cela tout en ayant, en même temps, un produit dont nous sommes fiers de la sensation.
« D'ici là, nous voulons concevoir un produit où les gens peuvent obtenir ce qu'ils veulent, mais fondamentalement, je me soucie beaucoup de la façon dont les gens se sentent après avoir utilisé le produit. »
Il sous-entend que l'industrie de l'information ne suit pas le changement de sentiment des consommateurs. C'est pourquoi il a supprimé les liens d'actualités au Canada et a cessé de payer les éditeurs australiens.
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Il poursuit : « Notre communauté nous disait : En général, nous ne voulons pas autant de politique. Nous ne nous sentons pas bien.
« Nous voulons plus de choses de nos amis et de notre famille. Nous voulons plus de sujets qui nous intéressent. C'était le principal moteur.
« La principale chose qui m'importe est de m'assurer que nous pouvons être perçus comme dignes de confiance par autant de personnes que possible - autant que cela puisse être dans le monde en 2024. »
Dans la longue interview, il critique l'Europe sur la confidentialité et défend son bilan contre les accusations de dépendance des adolescents.
« C'est le prochain grand combat », dit-il. « Et je pense qu'une grande partie des données là-dessus n'est tout simplement pas là où se trouve le récit. »
Cela prépare le terrain pour une bataille judiciaire retentissante, et quelque chose pour laquelle il semble se préparer.
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Il aborde ensuite le droit d'auteur, l'IA et l'utilisation équitable.
Il dit : « Dans toute nouvelle technologie, il y a les concepts autour de l'utilisation équitable et où se trouve la limite entre ce que vous contrôlez.
« Lorsque vous mettez quelque chose dans le monde, dans quelle mesure pouvez-vous encore le contrôler, le posséder et le licencier ?
« Je pense que toutes ces choses devront être réexaminées et rediscutées à l'ère de l'IA. Je comprends. Ce sont des questions importantes.
« Ce n'est pas une chose complètement nouvelle pour l'IA. Il y avait des questions à ce sujet avec Internet dans son ensemble, aussi, et avec différentes technologies au fil du temps.
« Mais parvenir à une clarté à ce sujet sera important, pour que les choses que la société veut que les gens construisent, ils puissent les construire. »
C'est un aperçu du cerveau de Zuck et révèle une page révélatrice de son livre de jeu.
- Vous l'avez publié, les conditions générales de Meta disent qu'il le possède. C'est tout. Mauvaise chance.
- L'utilisation équitable existe. Si les gouvernements ne veulent pas que nous l'utilisions, changez la loi. À vous de décider.
- Réexaminons, mais cela prendra des années. Meta accumulera des milliards avant cela, et
- Les gens sont simples. Quand cela se résume à ça, ils restent avec les produits de Meta.
Pourquoi ne le croirait-il pas avec 3,2 milliards d'utilisateurs actifs, et l'action technologique à la croissance la plus rapide - une croissance de 70 % cette année ?
Cela rend Meta 149 fois plus précieux dans l'esprit des investisseurs que le New York Times et le Daily Mail combinés.
Zuck conclut : « Nous avons des éditeurs de nouvelles dans le monde entier qui demandent constamment à être payés pour le contenu.
« Et d'autre part, nous avons notre communauté qui nous demande de montrer moins de nouvelles parce que cela les rend tristes.
« Parfois, les éditeurs disent : D'accord, si vous ne voulez pas nous payer, alors retirez notre contenu. C'est comme : Oui, bien sûr, d'accord. Nous allons retirer votre contenu. Ça craint.
« Je préférerais que les gens puissent le partager, mais dans une certaine mesure, certaines de ces questions sont des négociations, et elles doivent être testées par les gens qui partent.
« Ensuite, vous découvrez où se trouve vraiment la valeur. S'il est vraiment le cas que les nouvelles étaient une grande chose que la communauté voulait…
« Nous sommes une grande entreprise. Nous payons pour le contenu lorsqu'il est précieux pour les gens. Nous ne paierons tout simplement pas pour le contenu lorsqu'il n'est pas précieux pour les gens.
« Vous verrez une dynamique similaire avec l'IA, qui, je suppose, va y avoir certains partenariats qui se forment lorsque le contenu est vraiment important et précieux.
« Mais ensuite, en fin de compte, s'ils exigeaient que nous n'utilisions pas leur contenu, alors nous n'utiliserions tout simplement pas leur contenu.
« Ce n'est pas comme si cela allait changer le résultat tant que ça. »
Si c'est la meilleure pression que l'industrie médiatique peut exercer, il ne la ressent pas.
🚀 Croissance impressionnante : Meta a connu une croissance de 70 % cette année, devenant ainsi l'action technologique à la croissance la plus rapide.
🧠 Stratégie de contenu : Mark Zuckerberg affirme que Meta n'est pas le lieu idéal pour les nouvelles car elles rendent les utilisateurs tristes. Il préfère que le contenu soit partagé dans des groupes ou par messagerie.
💼 Équilibre délicat : Meta trouve un équilibre en ne recommandant pas activement les nouvelles à ceux qui ne suivent pas les éditeurs.
🤝 Valeur perçue : Zuckerberg souligne que Meta paiera pour le contenu lorsqu'il est perçu comme précieux par les utilisateurs.
📊 Comparaison avec l'industrie médiatique : Meta est 149 fois plus précieux dans l'esprit des investisseurs que le New York Times et le Daily Mail combinés.
💬 Évolution des attentes : La communauté de Meta souhaite voir moins de contenu politique et plus de publications de leurs amis et famille.
📈 Transformation de l'industrie : Avec 3,2 milliards d'utilisateurs actifs, Meta continue de redéfinir la relation entre les plateformes technologiques et les éditeurs de nouvelles.
Que pensez-vous de la stratégie de Meta pour équilibrer les attentes des utilisateurs et des éditeurs ?
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