"La meilleure chose que les organisations puissent faire en ce moment - pendant cette période de changement et d'incertitude qui semble écrasante - est de planifier méthodiquement l'avenir. Cela implique de connaître les limites et les forces de l'IA générative et d'adopter une culture d'évaluation et d'amélioration continues. Cela signifie également qu'il faut dépasser les démonstrations de produits astucieuses pour passer à des conversations beaucoup plus banales et pragmatiques sur la trajectoire du développement, la manière dont les données sont utilisées et les façons pratiques dont les entreprises peuvent utiliser les outils émergents. Résistez à la tentation de réduire vos effectifs - et utilisez plutôt la prévoyance stratégique pour créer un avenir où l'IA est exploitée par une main-d'œuvre hautement qualifiée, et où les équipes humain-AI sont plus productives, créatives et efficaces lorsqu'elles travaillent ensemble que séparément."
davanac